Nous vous en parlions déjà sur emob sur ce billet, et celui-ci.

Cet article de ZDNet France pose donc la problématique de la gestion des compétences et du développement stratégique de l'entreprise vis à vis du DIF. Alors qu'elles planifient leurs stratégies sur le moyen terme (3 à 5 ans), la formation est plutôt traitée comme besoin immédiat pour répondre à un problématique de l'instant. Il est rare de voir une entreprise avoir une vision planifiée dans sa gestion de l'évolution des compétences de son capital humain.

Avec des investissements de formation en hausse, l'importance d'une réflexion stratégique, couplée avec l'utilisation de logiciels de gestion de formation et de compétences devient de plus en plus évidente pour les entreprises, afin de garantir une certaines efficacité entre besoin réel de formation et développement de l'entreprise.

L'arrivée du DIF, renforce cette idée de meilleure gestion de la formation. En effet, en plus du facteur "stratégie de développement" de l'entreprise, un équilibre sera à trouver entre "objectifs de l'entreprise et souhaits du salarié". Comment impliquer les salariés dans cette évolution de l'entreprise?...Là est la question.