A ce jour, il existe plusieurs métiers au sein d’Emob : la prestation vidéo, le tutorial vidéo informatique et un autre axe, que nous travaillons secrètement depuis peu (non, pas du porno amateur, je vous rassure :: ).

Nous allons donc, dans les jours qui viennent, séparer ces différentes activités en 3 sociétés:


  • EMOB, qui va rester uniquement focaliser sur son métier d’éditeur et diffuseur de tutorials vidéo sur ses 2 plateformes : formationvideo et weecast. Nous y retrouverons Gaëlle, Olivier, Wilfried et moi même, ainsi que les différents prestataires tournant autour de nos activités. Notre défi : faire évoluer la boutique actuelle, amener du contenu encore plus qualitatif et faire en sorte que Weecast rencontre son public.

  • TARTANPION (ok, c’est pas définitif, c’est juste un nom de code ! Rassuré ?) Dans laquelle vous retrouverez mister Loïc et Ronan (qui sont les 2 personnes qui géraient le pôle vidéo jusqu’à maintenant). J’aurai personnellement quelques billes dans cette nouvelle structure. C’est eux qui continuerons à gérer notre newsletter vidéo, mais aussi les teasers des produits de la boutique. Leur défi : packager une offre produits différenciatrice de ce qui existe et la commercialiser. A ce jour, nous ne fonctionnions que sur du bouche à oreille. Pour assurer un revenu récurrent, il va falloir décrocher son téléphone !

  • PROJET X42B (encore une fois, vous l’avez devinez, ce n’est pas non plus le nom définitif), monté par les fondateurs à l’origine d’Emob (oui, les 4) et qui sera géré par Romain. Défi : recréer rapidement un projet semblable à formationvideo mais dans un tout autre domaine, tout en se nourrissant des erreurs commises lors de ces 3 premières années d’existence.

Cette décision a été prise pour plusieurs raisons : alléger les différentes structures, clarifier notre discours et notre positionnement (auprès de nos futurs investisseurs notamment) et donner à chacun la possibilité de réellement gérer un projet avec toute la liberté possible.

Ce choix n’est pas sans risque. Nous nous amputons en effet d’une partie de notre chiffre d'affaire (celui de la prestation vidéo) et nous misons sur la réussite de Weecast couplé à l’évolution du chiffre d'affaire de formationvideo. C’est un risque, mais il faut savoir se mettre en danger parfois pour renaitre et redynamiser un projet d'entreprise.

C’est à la fois excitant et flippant, pour tous les membres de notre équipe. Comme un gout de nostalgie mêlé à une saveur de renouveau.


A suivre…. ;-)